为进一步加强企业管理,不断优化生产经营指标,5月7-8日,七色珠光在公司总部六楼会议室举行2020年第一季度经营会议。会议听取了公司各部门一季度生产经营情况汇报,总结分析了一季度生产经营形势及当前存在的问题,对下阶段的工作进行了研究部署。本次会议由董事长苏尔田主持,公司高管及相关部门领导到场参会。
苏尔田董事长首先指出,今年一季度在公司各部门的共同努力下,七色珠光整体形势良好,生产经营稳步增长,二期项目建设有序推进,内部管理不断规范,步入了良性发展的轨道。不仅较好地完成了一季度的任务,也为全年目标任务的顺利完成奠定了坚实的基础。
我们要在全球经济面临百年不遇之大变局中迎难而上克时艰、化危为机谋发展,统筹推进疫情防控和复工复产工作,发展好企业、打造好生态、控制好风险、关爱好员工,推动企业发展再上新台阶。为全力降低疫情影响,强抓疫情中的新机遇,苏尔田董事长重点部署以下三方面的工作:
构建生态文化企业
坚决践行七色珠光生态文化建设,倡导以业绩论英雄的价值理念,以奋斗者为荣,让年轻人才脱颖而出、让老同志有所作为,切实维护好风清气正的“七色珠光好生态”。
强化管理,补齐短板
进一步强化管理,将公司总部管理重心前移,资源向“市场”和“现场”倾斜,做好“双服务”、“增值服务”,抢抓机遇开拓市场,精准补齐管理短板,实现公司效益最大化。3
任务分解,层层落实
围绕公司“抢机遇、保效益、保平安、强创新”工作主线和年度主要工作任务分解计划,做好公司各项任务分解,强力推动工作落实,务求有责任、有进度、见实效地完成2020年各项工作。
同时,他还强调,公司高管和部门负责人组成公司管理的核心团队,在疫情防控、发展提速、管理增效等新形势中,既要做好决策者,又要当好执行者,一是要不断提升学习、沟通、执行和创新四种能力;二是要锻造心胸宽广、吃苦耐劳、勤政廉洁三种品质;三是要提高规划思维、借力思维、复盘思维、主动思维四大思维,引领企业高质量发展。
会上,公司其他领导及部门负责人分别就市场经营、生产、采购、质量管理、创新、安全等工作进行了汇报。为进一步抓好问题解决,公司还将形成问题清单,以清单式、指标化逐一破解各类问题,强力推动下阶段工作。